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“现场就是我的主战场”
记博狗2017“年度人物”、特钢公司生产管理部副部长程序
更新时间:2018年02月06日 文章来源:博狗日报 作者:罗继胜 潘万钢
 

  现连续稳定浇铸50炉钢,浇铸时长45小时,连铸坯产量达5727吨……而身为生产管理部副部长的程序却在暗暗盘算着:如何继续保持生产稳定高效势头。今年以来,特钢公司产量、质量、产品外销量等多项工作实现历史性突破,骄人的生产经营成绩单上,以强有力的现场支撑市场,少不了程序的心血和汗水。
  如何稳定产品质量,突破生产“瓶颈”,大幅度降低生产成本?程序知道,提高现场竞争力,实现生产新的突破,需要紧盯现场,更需要坚持不懈地创新,而不是突发异想和盲目蛮干。敢于突破与创新是建立在思想观念的转变、思维方式的突破之上。炉外精炼是炼钢提升品种质量的关键环节,而浸渍管使用寿命则是制约RH精炼生产的“瓶颈”。为确保轮轴、能源及高端制造等用钢的生产过程平稳,程序针对不同钢种和炉数对RH真空槽耐材的侵蚀程度,结合生产日计划每一组连铸钢种和每一炉模铸钢种,科学优化计划排程,为RH炉稳定生产创造有利条件。
  作为生产管理者,程序深知肩上责任的重大。无论生产上的事情大和小,他能亲自过问的都要亲自过问,能到现场协调的必到现场。有人劝他,有些事情可以让生产管控人员去协调,不必事事都亲自处理。可他说:“现场就是我的主战场,身在现场才能掌握现场动态情况,理清工作思路,更好地让管控中心去监督落实,少走弯路,提高工作效率。”正因为这样,程序对每个生产环节都了如指掌,安排各个工序、组织生产有条不紊。连铸中间包快换操作,不仅能提高连铸机生产效率,而且还可以有效降低生产成本。但由于该公司的圆坯连铸机自设计初始,没有中间包快换操作,现有铸机整个系统缺乏自动控制的支持,对该公司来说,这是个全新的领域。进行中间包快换操作难度及危险性极大,一旦快换失败,对生产组织也是一个新的挑战。为确保中间包快换操作工作的顺利进行,程序带领生产管理部门人员与工艺、设备技术人员跟班蹲点在现场,不分白天黑夜,在连铸每一组生产前,他积极主动和炼钢、连铸相关人员进行中包快换操作讨论和做好快换组产的准备,完善、优化了《中包快换组产预案》,为该公司中间包快换成功提供了有力保障。原来需要3小时的生产组距更换中包时间,缩短到现在的8分钟左右,生产效率得到大幅提升,并满足连铸机直径380毫米、450毫米、500毫米三种断面的同钢种和异钢种快换连续浇铸,从而使该公司组产进入稳定顺行的快车道。
  生产围着销售转,现场围着市场转,一切围绕效益转。在保障生产有序的情况下,还要做好产品的发货管理,确保客户的每一份订单都能按时兑现。程序凭借多年在生产组织上的经验,主持制定了《产品全流程管理办法》,并和生产骨干们一起挖掘现场发货潜力,使现场具备了七条通道、24小时同时发货的能力。2017年月外销发货量突破4.5万吨,实现了发货纪录较往年同比翻番的佳绩,有力支撑了该公司产品外销量大于内销量的新突破,客户对博狗特钢品牌的满意度进一步提升。
  钢铁男儿也有侠骨柔情。生产、计划、成本、发货、物流……每一天的工作量都在变化,时常压得他喘不过气来。而程序的岳父、岳母先后病重住院。为不影响工作,他白天忙完生产上的事,晚上再到医院守护在老人的病床前。看到他布满血丝的双眼,领导关切地安排他休假照顾病重的老人。而心系现场的他,却坚持往返生产现场和医院,直到老人去世三天丧假之后,程序又匆匆赶回厂里忙碌起来。他多次被特钢公司评为先进个人、年度标兵。荣誉面前,程序内心对妻子有一份厚重的感激,因为有了妻子的理解和默默支持,让他更多了对特钢公司生产管理的倾注。
  面对新年纷沓而至的客户订单,要实现产品交付率100%目标,程序深深感到自己肩上的担子更重了。“现场就是我的主战场。”这既是他真切的话语,也是程序用更精细的工作质量、更高的工作标准在要求自己,以实际行动践行一名合格党员标准的最真写照。(博狗日报供稿  罗继胜 潘万钢)

 
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